疫起數位轉型》醫院走向去中心化!敏盛打造「大健康生態系 ... | 國產維生素膠囊大剖析
2021年6月3日—敏盛集團有別於傳統醫療體系,垂直整合醫療產業,開創台灣首個「大健康生態系」,讓地區照護點遍地開花,透過「健康配」App把病患資料串 ...
新冠肺炎疫情改變人們的生活型態,導致人們盡量避免前往醫院就診,打破過去醫院集中化服務的照護模式。敏盛集團有別於傳統醫療體系,垂直整合醫療產業,開創台灣首個「大健康生態系」,讓地區照護點遍地開花,透過「健康配」App 把病患資料串接到敏盛醫院、躍獅藥局、哈佛健診,讓非急重症的病患在家就能接受醫療完整服務。
帶領醫院走進資本市場數位轉型並非硬體設備的優化,而是需要真正從系統服務來做升級。敏盛集團執行長楊弘仁分享當年為了轉型,從美國第二大連鎖醫院離職回到之後,帶回美國連鎖企業透過併購做大醫院的想法。因為當時父親楊敏盛發展到 4 家地區型的敏盛醫院,受到台灣法規與健保總額限制,所以就說服父親透過併購來發展,而併購的第一步就是要進入資本市場,否則沒有足夠的現金支應。
楊弘仁表示,台灣醫療法規定醫院不能以公司的形式經營,因此敏盛 2011 年透過 VIE(Variable Interest Entities,可變利益實體)結構,以「盛弘醫藥」的名義掛牌,成為台灣第一家以醫院為營業主體的上櫃公司,只是後來併購的對象不是醫院,而是醫療產業的周邊廠商。
數位轉型的目標就是打造「大健康生態系」,楊弘仁選擇垂直整合醫療資訊軟體商「方鼎資訊」、電子商務平台「盛雲電商」、社區照護據點「躍獅藥局」,以及「哈佛健診」、「精準健康」來串起每個人因為不同需求都會接觸到的健康產業,讓人們以後只要在家就能接受「大健康生態系」的完整服務。
打造去中心化的醫療健康生態系
楊弘仁表示,過去一百年因為醫學進步,病患從四面八方而來,再加上醫學技術、高階設備、專業人才都集中在醫院,但是台灣醫院的發展受到健保的總額框住,所以只好從另一個醫療周邊產業的角度去拓展,開始往社區做醫療照護點,打造醫療產業生態圈,其中包括診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防等五大面向。
去中心化的時代來臨,物聯網、穿戴式裝置、AI 等技術成熟,醫療照護已經不限於醫療院所,楊弘仁指出,大健康生態體系的價值,就是醫療人員可以透過智慧裝置掌握病...
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